针对当前国家宏观经济调控形势下能源和原材料涨价，银行信贷规模紧缩等一系列不利企业发展的局面，公司制定了切实的风险防范措施并加以贯彻落实，开源节流，确保公司平稳过冬，实现持续、稳定发展。
（一）加强银企合作，确保资金需求
年初，财务部根据2007度业务完成情况和2008年度业务发展规划，对2008年度全年的资金需求计划做了较准确的分析预测，并抓住一季度银行对全年信贷额度调整的有利时机，迎难而上，急公司发展之所急，积极拓展新的融资渠道，为分公司争取到了新的信贷额度，满足了公司今年的资金需求，解决了公司今年业务快速发展的后顾之忧。
（二）加快资金周转速度，提高资金使用效率
实行“三保一压”，即保资金供应、保业务拓展、保工程施工，压缩资金沉淀。对每一个工程项目的工程应收款、投标保证金、履约保证金进行跟踪管理，责任落实到人，确定回款计划期，财务及时跟踪催办。另外，对备用金、个人借款、社会统筹款个人承担部分进行清理，确保各项资金及时回笼。
（三）强化工程成本管理，优化公司资源配置，实行精细化管理，提高工程项目经济效益
把加强施工项目成本的源头控制作为今年管理工作的头等重要工作来抓，公司财务部、工程部加强与项目部的沟通，向一线人员灌输节省成本、节约资源的理念，既要强化各个岗位的成本管理责任，同时及时出台了2008第4号文件，完善成本控制流程；科学安排材料款支付进度，材料款支付进度与工程项目进度款收起挂勾；工程施工联系单签单落实到人，确保新增工程量及时确认；实施工程成本跟踪监控，防范材料浪费和流失。
（四）增强自主创新，提高竞争优势，强化企业应变能力
当前，宏观调控形势下，部分企业暴露出的因为技术创新落后、设备更新改造不及时，从而导致应变能力差，倒在宏观调控政策下的教训，值得我们公司引以为戒。为此，公司及时制定了以老带新的师徒模式，公司的各位专家依据自身在园林设计、工程施工、植物分类、园林景观营造等方面的不同特长，以师傅带徒弟，培养一批年轻人，为公司的自主创新注入活力。
冬天已经到了，春天还会远吗？我们有理由自信：通过科学管理，共同努力，公司的明天将更美好！
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